劳模入企传经送宝 有企业年销售额增一成

李赛荣（右三）深入企业一线答疑解惑。单位供图

　　“专项行动启动后，我深入两家企业，通过切磋技艺、联合攻关，带动一家企业产品销售额同比上年增长了9.6%，一家企业销售额同比上年增加了9.5%。”近日，东莞市劳动模范、东莞市普济药业有限公司总经理、生物医药类高级工程师李赛荣向东莞市高埗镇总工会汇报“劳模工匠助企行”工作成果。

　　为持续发挥劳模和工匠人才示范引领作用，帮助企业提质增能创效，今年以来，在上级工会指导下，李赛荣先后多次深入东莞市一恒药业有限公司（以下简称“一恒药业”）和东莞市博晨塑料科技有限公司（以下简称“博晨塑料”）开展“劳模工匠助企行”活动，主要围绕完善质量体系、强化现场管理以及产品市场推广三大核心内容持续开展联系指导工作，经过一系列的努力探索与实践，企业生产经营、管理和业务水平显著提升。

　　高埗镇总工会相关负责人表示，今年，高埗镇有5名劳模参与“劳模工匠助企行”活动，深入企业开展助企行活动14次，为7家企业提供技术和管理支持服务。

　　找准企业短板对症下药

　　“我的主要工作是帮助企业完善质量管理体系，提高产品质量。”李赛荣说，他对两家企业现有质量体系进行了系统的梳理和诊断，提出整改建议。例如，博晨塑料刚刚进入药品食品包装行业，药用包装作为药品安全的重要屏障，其质量标准直接关系到药品的有效性和患者的生命安全。李赛荣通过对博晨塑料现有的医用包装生产线进行全面调研和分析，发现其存在标准不明确、检测设备不齐全等问题，并针对这些问题，结合国家药品监督管理局发布的药用包装材料相关法规和标准，协助企业制定了详细的药用阻水膜包装质量标准。这一标准不仅涵盖了材料选择、生产过程控制、成品检验等多个环节，还引入了先进的检测技术和设备，确保药用包装的密封性、阻隔性和稳定性达到行业领先水平。在实施过程中，他积极组织员工进行培训和交流，提升他们对药用包装质量重要性的认识，同时，建立一套完整的质量追溯体系，确保每一批药用包装都能追溯到原材料来源和生产过程，有效保障了药品包装的安全性和可靠性。

　　现场管理是企业质量管理的重要环节，直接关系到一恒药业药品的生产效率和产品质量。通过深入生产一线，李赛荣对该企业车间的布局、设备维护、人员操作等方面进行了细致的检查和评估。针对发现的问题，结合《药品生产质量管理规范》（GMP）的要求，提出了一系列改进措施，包括优化生产流程、加强设备维护管理、完善人员培训和考核制度等，并积极推动企业引入5S管理、精益生产等先进管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的持续改进，使生产现场更加整洁有序，促使员工工作效率和产品质量得到了显著提升。此外，还协助企业建立了定期自查和第三方审核机制，确保现场管理的持续改进和持续优化。

　　助力企业拓展市场渠道

　　“企业的产品质量标准提升后，现场管理也更加规范有序，这些变化不仅提高了产品的质量和安全性，还显著提升了企业的生产效率和市场竞争力。”李赛荣说，企业补齐短板后，最焦虑的还是如何拓展市场渠道。

　　对此，李赛荣发挥自身资源，加强与行业内熟悉的上下游企业推荐合作单位的产品，助力一恒药业医药包装板块销售464.2万元，同比上年增长35%；博晨塑料食品包装板块销售3600万元，同比上年增长16%。此外，他积极帮助企业参加行业展会、举办技术交流会等活动，提升行业知名度和影响力。

　　“在开展‘劳模工匠助企行’活动过程中，我不仅帮助企业解决实际问题，还深刻体会到劳模精神在推动企业转型升级中的重要作用。”李赛荣表示，将继续发扬劳模精神，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，为企业传经送宝、答疑解惑，帮助广大企业和职工不断提升综合能力和水平，进一步增强核心竞争力。

（来源：南方工报 作者：全媒体记者王艳 通讯员何思欣）

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