原标题：宗庆后踏踏实实做实业的精神、为职工群众谋福利的决心引发热议——（引题）
新时代，我们需要什么样的企业家？（主题）
2月25日，79岁的娃哈哈集团创始人、董事长，全国劳模宗庆后因病逝世。作为中国改革开放后第一代民营企业家的代表人物之一，宗庆后独到的商业智慧和坚韧不拔的精神，将娃哈哈打造成国内知名的饮料品牌。
宗庆后生前为人亲和、简朴。他的病逝，引起了社会各界广泛关注，有媒体更是对他始终如一踏踏实实做实业的精神给予了高度评价。
在缅怀宗庆后之时，也引发这么一个思考：时代需要什么样的企业家？时代呼唤什么样的企业家？职工需要什么样的企业家？
企业家
“要践行社会责任、敢于担当”
“宗总富有家国情怀，是我敬重的企业家前辈。”得知宗庆后病逝的消息，广州赛莱拉干细胞科技股份有限公司总裁陈海佳第一时间在宗庆后女儿宗馥莉的朋友圈留言。同为民营企业家，陈海佳和宗庆后有过两次交集。第一次是2010年，他和宗庆后一起参加央视《奋斗》对话栏目，虽然只是同台，并未谋面，但宗庆后独具魅力的商业智慧和坚韧不拔的精神，一直激励着他不断追求卓越，勇往直前，引领企业创新发展。2020年，陈海佳受邀参加在海南海口举办的“民营企业助力海南自贸港建设投资对接峰会”。当时，他看见宗馥莉挽着父亲走在会场通道上，这是他与宗庆后的最后一次见面。
“虽然交集不多，但宗总一直都是我敬佩和学习的榜样。”陈海佳说，宗庆后始终保持着中国民营企业家的骨气，以实际行动践行着实体经济的价值和使命，为中国制造业树立了卓越的标杆，彰显了中国民营企业家的家国情怀，给后辈留下了弥足珍贵的精神财富。
作为公司创始人，陈海佳深受宗庆后的影响，十五年如一日，坚持在科研和产业化第一线，带领团队攻坚干细胞治疗重大难治性疾病临床研究和新药研发，让千万病患者从病床上站了起来。他和团队攻克干细胞制备关键核心技术，获得发明专利180多项，位居全国第一、全球第二，以干细胞技术新质生产力促进人民健康、美丽，满足人民对美好生活的向往。同时，成立“广东省陈海佳生命之美公益基金会”，多年来，在新疆、西藏等地捐建希望小学、医务室，设立大学生创新创业基金、儿童白血病救助基金。“我想，我们缅怀宗老最好的方式就是传承并发扬他那‘实干、责任、奋斗’精神，以及他作为民营企业家的骨气和家国情怀。”陈海佳说。
“我和宗馥莉有过几次交流。她很独立，有个性，和其父亲的培养有关。”广东省政协委员、广东润益投资公司董事长崔广德表示，宗庆后是一位可敬的企业家，以其一生的清廉与坦荡赢得了世人的敬重。他坚守原则，扎根实体经济，对员工充满关爱与体谅，解决了民众的就业问题。他离世后，有数十万人缅怀他的贡献与人格魅力，证明他是中国民族企业家的典范，是全国公认的劳模企业家。
崔广德认为，宗庆后最难得的是坚守主业，坚守实体经济，把很平凡的水和饮料做成了不平凡的产业。“我也开过制造型工厂，要面对的事情很多，员工较难管理，能够坚持很不容易。我们现在转型，是希望能和员工一起分享成果、承担风险，大家利益捆绑一起，共同奋斗，用理念、利益和过程成长来驱动员工干事创业，增强责任心、创造力、积极性。”崔广德说。
“宗庆后老先生是一位充满传奇色彩的民营企业家，他的离世让人深感惋惜和悲痛。”真彩集团董事长黄小喜说，企业家本就不是一个普通人，创业千难求创新，家国使命立信念，一个企业家背负着家庭、职工和国家的责任。
黄小喜认为，提升职工幸福感是经营企业的一个重要目标。真彩集团成立30多年，一直倡导积极向上、富有团队精神的企业文化，甚至会不定期组织“真彩人品茗会”，了解和关心已经离职员工的生活状况和需求。对于在职员工，企业注重营造舒适、健康、正能量的工作环境，激励帮助员工创新创业，培养员工的企业家精神，让他们通过创新创业实现自己更高的价值目标。
工会主席
“要带动企业和员工共同发展”
一代传奇企业家宗庆后逝世，人们为何缅怀他？这几天，南粤工匠、广东中海万泰技术有限公司首席专家、工会主席胡建武一直思考：民营企业如何能良性发展？他在宗庆后奋斗与奉献的一生中找到了答案。
在“制造”生涯里的29年里，胡建武从一名数控学徒做起，成长为首席专家，作为高技能人才获批享受国务院政府特殊津贴专家。“从业以来，我一直跟随着同一个老板29年。回顾过往，我非常感谢我的老板，是他给了我培训和学习的机会，给了我试错的机会，给了我成长的舞台。”胡建武说。
民营经济在我国的经济比重非常大，不仅解决了大量的就业问题，还对社会的稳定和人们生活的幸福感起着重要的作用。胡建武认为，民营企业要良性发展，离不开人的因素，企业家要坚持以人为本的企业文化。首先是吸引人才，科技是第一生产力，创新引领企业产业升级。其次是企业家愿意“分蛋糕”，善待职工，让职工对企业有归属感，职工才会死心塌地地追随。
胡建武表示，宗庆后是优秀的创业者与民营企业家，他不仅为社会留下了大量物质财富，还留下了宝贵的精神财富。作为民营企业工会主席和工匠代表，胡建武表示，将会在企业家和职工之间搭建一座沟通的桥梁，为职工争取更大的福利，带领职工创新争先，促进企业高质量发展。
“在新的时代背景下，企业家和企业家精神被赋予了新的内涵。一个好的老板，不仅要埋头干实业、敢闯有担当，还要与员工共鸣，想员工之所想，让他们安居乐业，从而更好地推动企业高质量发展。”住友富士电梯有限公司工会主席邓玉萍说。
2010年，住友富士电梯有限公司创办之初，邓玉萍便跟随老板陆海峰一起创业。住友富士电梯有限公司作为集研产销及售后服务于一体的高端制造非公企业，致力于通过优质的电梯产品和服务缔造更美好的生活，同时，成为电梯人奋斗的幸福平台。该理念，邓玉萍甚是认同，并一直陪伴着企业发展壮大。
“陆海峰董事长常说，员工有健康的身体，才能有力气、有时间去享受美好的生活。”邓玉萍表示，老板是个户外运动爱好者，每年都会亲自设计路线，带着职工子女去省内外开展露营等活动，锻炼小朋友的胆识、磨砺意志。同时，为了鼓励员工锻炼，公司还设立了跑步激励机制。了解到部分员工存在购房难、子女入学难等问题后，该公司为符合条件的员工免息代垫购房款，目前，已为65名员工免息代垫购房款超千万元，助力产业工人在佛山安居乐业。
“老板重视员工，愿意为员工付出心血，对我的工作也是非常信任。有了他的支持，开展各项工会工作就轻松了。”邓玉萍表示，今年，公司计划投入2000万元打造1600平方米的“职工之家”服务阵地，她也将不辜负这番信任，全力以赴。
“做到想员工所想，急员工所急，能够带动企业和员工共同发展的企业家，是我们如今最需要的企业家。”作为一家民营企业的工会主席，中山悦晨电子实业有限公司工会主席杨晓琳说，一直以来，在公司老板沈洋的带领和指导下，定期开展员工需求调查、座谈会等活动，深入了解员工的工作和生活需求，根据员工不同需求制定多元化个性化福利政策，已成为公司工会的常规动作。例如，在了解到“宝妈”们的权益和需求难以得到保障时，沈洋便创新提出设立“妈妈岗”，为“宝妈”实行弹性工作制，特殊情况可随时请假，给予“妈妈岗”员工同工同酬、五险一金等一系列人性化的福利及保障；亲自设计规划员工生活区域，配备洗衣房、理发馆、职工书屋、舞蹈室等各项服务设施设备；提出设立“悦辰暑期托管班”，缓解寒暑期职工带娃难题；设立“悦辰员工互助基金”，员工或直系亲属患重疾或遭遇意外，均可申请基金补助，减轻职工家庭负担；开展“我为员工办实事”系列服务，安排专线班车接送员工上下班、专人代办职称评定、救助慰问、子女积分入学、生育津贴……
“这一系列由沈总指导实施的福利措施，都大大增加了职工的获得感、幸福感，也很好地激发了职工的积极性和创造性，实现了企业与职工的双赢。”在杨晓琳眼里，沈洋作为企业的领头人，总是会站在员工角度思考问题、解决问题。其中，令她印象深刻的是，每当逢年过节之时，沈洋的车旁总是放了许多“不留名”的土特产，如土鸡蛋、职工自家种的龙眼、芒果、番薯等。“这是员工对一家企业认可、对企业老板认可的最好证明。提起沈总，员工们评价最多的就是‘中国好老板’。”杨晓琳如是说。
职工
“能让职工共享企业发展成果”
“在我们一线打工者心中，优秀的企业家，是能让我们共享企业发展成果，为我们提供良好工作环境和住宿条件，能让我们有条件、有能力把小孩带在身边。”80后女工朱小莉来自广西贵港，是新明珠集团股份有限公司（以下简称“新明珠”）广东佛山生产基地仓管员。2006年来到新明珠前，她干过服务员，进过油漆厂、泡沫厂，工作生活漂泊不定，无奈把小孩留在老家，孩子成了“留守儿童”。
在朱小莉的心中，自己所在企业的老板就是一位优秀的企业家。佛山享有“陶瓷之都”美誉，新明珠集团董事长叶德林也是做陶瓷起家，上世纪90年代，很多陶瓷企业亏损倒闭，冠珠陶瓷厂（新明珠前身）的产品也出现严重积压，时任厂长的叶德林背着瓷砖亲自到各地推销，使企业在最艰难的时候也保持了不亏损的业绩，留住了员工的“饭碗”。
“我们董事长脚踏实地，坚持制造业当家。厂子慢慢发展壮大后，工人们的福利也不断提升。”一开始，朱小莉就是得知新明珠工资高而入厂，入厂后，做窑头工的她住上了职工宿舍。2012年，新明珠开始开展职工子女夏令营活动，此后，朱小莉的儿子每年夏天都可以到厂里与母亲团聚。逐渐稳定下来的朱小莉把儿子接到身边，也有了生二胎的勇气。后来，在厂里的帮助下，两个小孩“上学难”问题得以解决，朱小莉也得以转岗，方便照顾小孩。“对于我们打工者来说，企业给予的这种人文关怀，都是看得见的、实实在在的福利，也让我们能安心留在厂里工作。”
麦必文是温氏食品集团股份有限公司（以下简称“温氏集团”）猪业三部市场经营室的一名职工，在他心目中，温氏集团名誉董事长温鹏程就是员工公认的好老板。他说，温董作为改革开放后第一批成长起来的民营企业家，开创式采用全员持股模式，让所有员工都成为公司的主人，大大地提高了员工的工作热情，在集团成立的头二十年基本每年业绩都翻倍增长，也带给员工很多利好。
记者了解到，温鹏程的企业管理理念和娃哈哈创始人宗庆后不谋而合。麦必文介绍，温氏集团也从不会主动随意解聘任何一名员工，即便在受到非洲猪瘟、新冠病毒疫情等大环境的影响，公司出现严重亏损的情况下，老板也坚持带领着所有职工踏踏实实干事业，充分保障公司合作养户的基本利益，不让合作者亏损一分钱。
近年来，温氏集团一直在推行员工关爱计划，从员工家庭日、员工文体活动、员工荣誉体系建设等多方面大大提升员工获得感、幸福感和自豪感。其中，令麦必文最感到幸福的是，集团在云浮市新兴县为员工兴建了四期保障住房，并以成本价格提供给公司员工居住，让大家都能实现真正的安居乐业，2007年进入公司的他也受益于此。“进入公司，我从一名文员做起，如今，在公司住房优惠政策下，我也成功在公司附近安家落户，真正实现了‘工作就在家门口’的美好生活。”麦必文开心地说道。
与麦必文一样，陆嘉宝心目中的好企业家也是自己公司的老板。陆嘉宝是广东芬尼克兹节能设备有限公司（以下简称“芬尼克兹”）的职工，在她看来，能够让每位员工充分发挥自己所长，尊重每一位职工的想法，且能给每一位员工发展机会的企业家就是好企业家。
“我们公司的使命有3条，其中第1条就是‘让员工幸福’。”陆嘉宝向记者介绍，公司的使命是老板一直以来秉持的管理理念，她非常认同也受益于此。芬尼克兹是这么说，也是这么做的，除了逢年过节会给职工派发大礼包外，每月还会另外派发一两次福利，“工厂周围的人看到都在感叹，‘这家企业福利真好啊！员工经常大包小包的礼品带回家’。”陆嘉宝说，公司每月都会举办各种不同的活动，比如讲座、篮球比赛、手机游戏比赛、音乐会等。此外，还在办公楼内专门为职工子女开办幼儿园，解决职工孩子成长的后顾之忧。
在陆嘉宝看来，最令她有幸福感和获得感的还是老板对于每一位员工成长的重视。“只要你有能力、有想法，老板就会给你发展的机会和空间。”她告诉记者，公司定期会召开“总经理面对面”座谈会，这是基层员工与董事长面对面交流的平台，能够直接把自己创新的想法、发现的问题、优化的建议一一向董事长分享，且能马上收到反馈，后续还会开展相应行动。“比如，我们有个文化叫‘裂变学院’，只要你有自己创业的想法，并且合理可行，公司就会给你投资创建公司，并且做你最坚实的后盾。目前，我们公司已‘裂变’了13家子公司，也就是有至少13位芬尼克兹职工实现了创业梦。”
学者
“应坚持专注、创新、实干”
“实干、责任、奋斗”是社会各界给予宗庆后的标签。42岁创业，历经坎坷，也曾问鼎“首富”多年，创业历程极具传奇色彩的宗庆后任风云激荡，时光洗礼，始终初心未改，用其一生的时间诠释企业家精神。抚今追昔，新时代的企业家应该具备哪些新精神？
华南理工大学工商管理学院曾萍教授（博导）认为，首先是创新。企业家需要聚焦顾客需求及变化，连续不断地推进技术创新、产品创新和商业模式创新。尤为重要的是，创新关注的焦点应当是长期导向的实质性技术创新与产品创新，而非短期导向的、仅仅满足于外部约束的、形式上的策略性创新。
其次是合作。企业家需要通过与供应商、顾客、员工、科研机构、中介机构、政府、社会等诸多主体的密切合作，才能克服乌卡时代及我国经济与社会转型带来的各种不利影响，获得实现企业可持续发展所需要的各种稀缺资源。
第三是专注。企业家需要在取舍清晰的基础上，坚决拒绝其他行业“机会”或“风口”的诱惑，始终坚守主业而不盲目多元化，围绕主业的关键价值创造环节，不断地构建与发展“行业专家型”核心专长，推动企业“做强而非做大”，最终成为具有国际竞争力的世界级企业。
第四是实干。企业家需要扎根于实体经济，扎根于企业管理实践。围绕顾客实际需求，练好内功，通过技术、产品与服务质量赢得顾客认同。当前情况下，企业家需要克服“脱实向虚”的各种诱惑，将品牌建立在技术、产品与服务质量而非各种过度宣传的基础上。
第五是责任。企业家不应只关注赚钱，而应积极主动地践行社会责任。企业存在的根本目的并不只是为了所有者，而是为了顾客、员工、供应商、社区，乃至整个社会。新的时代，企业家应成为社会责任的积极倡导者和践行者，促进企业从CSR到ESG的升级，实现可持续发展。
小资料
宗庆后和娃哈哈是这样关爱职工的
○娃哈哈有一条不成文的规定，只要不违法违纪的，不开除45岁以上员工。宗庆后表示：“我从来不会辞退人的，他好好在这里干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，那能力差的就永远找不到工作了吗？老板要关心员工的利益，关心员工的小家，让他没有后顾之忧。”
○武海明，一位曾在娃哈哈任职的销售人员，在2013年因为岳父生病而请了长达四个月的假。在许多人看来，这样的长假可能意味着工作的中断和收入的减少。然而，娃哈哈不仅坚持每月给他发放约5000元工资，还在年末为他发放18000元的年终奖。
○宗庆后不仅每年都会请留守员工一起吃年夜饭，还坚持每年给员工涨工资，2016年还考虑到物价上涨较快，员工生活压力较大，又在原核定年终奖额度的基础上增加50%。娃哈哈实行全员持股，每年公司员工都能享受分红。
○娃哈哈将解决员工住房问题作为一项重要工作，包括：为员工提供覆盖全国各基地的免费宿舍，水电全免；实施阶梯式的覆盖全员的安居工程，解决员工安家问题。截至目前，娃哈哈已在各地建起千余套员工公寓，为已婚骨干员工福利分房1500多套，为员工提供廉租房640套，提供购房补贴5000多万元。
（来源：南方工报 作者：全媒体记者王艳 黄细英 徐亚辉 通讯员叶泽晓 宋春伶 宗和）
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