基建工程兵： 打响深圳特区建设“第一枪”

■第十三届全国摄影艺术展览金奖作品《升》，记录了基建兵们那段激情燃烧的岁月，展现了特区初创时蒸蒸日上的发展势头周顺斌/摄

　　深圳经济特区建立40年来，南下深圳的建设者们前赴后继，从农民工，到大学生，到金融工作者、互联网人才，再到大湾区建设者，川流不息，络绎不绝。然而，有一个群体，他们不计名利，不求闻达，在那个激情燃烧的岁月里，用血汗浇筑起深圳一栋栋高楼大厦，这支神秘的部队有一个响亮的名字——“基建工程兵”。

　　作为首批进驻深圳的建设者、经济特区真正的“拓荒牛”，当年来到深圳，他们经历了什么?作为如今这座国际大都市的历史英雄，他们现在还好吗?近日，本报记者采访了当年的“基建工程兵”，通过他们的视角，讲述深圳特区40年峥嵘岁月。

　　特区最早的“拓荒牛” “进得来，站得住，打得响”

　　深圳经济特区设立之初，百业待兴，当地严重缺乏专业施工队伍，为了迅速开展建设，国家决定抽调一支由精兵强将组成的基建工程兵南下深圳。1979年12月24日，辽宁鞍山，邹洪涛所在部队作为“先头部队”，在漫天飞雪中踏上了南下的旅程，坐了五天四夜的“闷罐车”抵达深圳，成为特区最早的“拓荒者”之一，打响了深圳经济特区建设的“第一枪”。

■邹洪涛 马大为/摄

　　对深圳最初的印象，邹洪涛至今记忆犹新：“抵达深圳火车站后，一下车，看到前面的广场四处都是坑坑洼洼的，污水横流，一片荒芜，路上基本看不到本地的年轻人，目之所及都是四五十岁的中年人，整个城市的面貌可以说是一穷二白。”

　　当时，邹洪涛和他的战友们驻扎在现今的深圳市政府大楼所在地附近，当地“路通、水通、电通”三通均未实现，基建工程兵战士们抵达后第一晚，没有生活用水，无法做饭。附近老百姓见状，让战士们先用他们家的井水，这才解决了做饭的问题。然而，吃饭问题解决了，睡觉时又遇波折——战士们躺下后，发现竟然有蛇钻进了被子，荒芜程度可见一斑。

　　如此艰苦的条件，邹洪涛和他的战友们是怎么克服的?邹洪涛说：“我们的战士有满腔热血和坚强意志!作为‘开路先锋’，我们来之前心中就有一个使命，就是——‘进得来，站得住，打得响’，我们要为后来的大部队做铺垫。”

　　来深圳前，邹洪涛曾参与鞍山钢铁厂车间等冶金基础设施的建设，是连队里的技术骨干，拥有丰富的安全管理经验，1980年4月1日，全营的战士到齐后，邹洪涛成为营队专职安全员，负责保障工地日常施工安全、指挥吊车等大型设备安全工作，参与建设的建筑包括：深圳市政府大楼、电子大厦(深圳第一栋高层建筑)、红岭大厦等。“在10年的安全生产工作当中，没有发生一起重大伤亡事故。”说到这，邹洪涛不由自主地笑了起来。

　　“回想起来，很多事情是意料之外的，比如我有一张面向太阳的照片，被拍出来后还获奖了!”邹洪涛说的那张“面向太阳的照片”，是第十三届全国摄影艺术展览金奖作品《升》，照片拍的正是邹洪涛在工地工作的场景，反映出特区初创时蒸蒸日上的发展势头，和改革开放的时代张力。“1984年，红岭大厦还在施工，有一天，我的战友、部队的宣传员周顺斌来拍照，说要拍一张基建工程兵的照片参加比赛，拍了我，没想到这张照片报上去后，很多人备受感动，被评为金奖!”

　　如今，邹洪涛已经退休了，但他有空还是会到红岭大厦、电子大厦附近转转，看看自己曾经参建过的“作品”。“深圳发展太快了，以前这些都是深圳的地标，现在早就已经被很多更高、更漂亮的大楼取代了。”说起这些，邹洪涛脸上不但没有失落，还自豪地笑了起来：“这说明我们的发展日新月异，从以前的小渔村，到现在的一线城市，我为那段激情燃烧的岁月而骄傲，为这片自己曾经挥洒过汗水的热土感到自豪!”

　　现在，深圳不仅是经济特区，还是大湾区的重点城市、中国特色社会主义先行示范区，邹洪涛认为，无论城市怎么发展，下一辈都要不忘初心，继承“拓荒牛”精神：“牛是最忠厚老实的，只会往前拉，不会往后退，我们的城市也一样，在一辈又一辈建设者的默默耕耘下，只会越来越好!”

　　与城市发展共命运 “虽然脱下军装，使命从未放下”

　　比邹洪涛晚些时间，张淑运是在1982年随部队南下的。在他的记忆里，“经过了数年的建设，深圳已经有点规模，可充其量也仅是个边陲小镇。”

■张淑运 马大为/摄

　　张淑运的深圳初体验也是艰苦的。在现在的竹子林一带，近万名基建兵在山坡下搭棚，一个排数十人挤在一间棚房里，“平常热得很，一下雨，山坡上的泥土就冲到床底下”。饮水也不方便，“雨天储存些雨水用，平时有什么水就用什么水，连池塘水都喝过。”张淑运说。

　　1983年9月15日，2万基建兵集体转业，改编为深圳市建设公司职工。“那天我们集结在深圳戏院参加改编大会，以支队为单位成立公司，团转为分公司，营转为工程队，连则负责工程段，长官任经理，政委是书记。”张淑运说，“虽然脱下了军装，但参加特区现代化建设的使命却未曾放下。”

　　实际上，这批基建兵不久就遇到了考验。“以前，不管是生活上的必需品，还是工程上的原材料，全是部队供给，现在情况不同了。”张淑运介绍道，“当时也没那么多活可以干，甚至有些要养家糊口的战友还跑去车站兼职拉行李、到殡仪馆帮忙抬尸体。”

　　“只会苦拼”的工作方式要开始转变，这批基建兵组成的建设团队开始“走进市场”，到处去争取工程。昔日的军官、如今的经理四处奔波揽活儿，“小到装电表、修厕所，各种脏活、累活都干”。

　　找到活儿干了，可更大的考验也随之而来。“干得了粗活，却干不了细活。挖坑、打地基这类卖力气的工作，我们干得认真到位，但像凹个弧形的玻璃造型之类的细活干不来。”张淑运坦言。

　　当时的张淑运在人事部任职，他意识到“职工队伍结构要调整了，技术型人才的比例要增加”。于是，他带领团队跑遍全国高校，招来一千多名懂技术、有知识的人才加盟公司。同时，他也大力鼓励职工参加电工、木工等培训，取得专业证书，提升职工的技能水平。

　　“原先的工程要求是及格，我们的技术力量上去后，也造出了优秀的样板工程来。”张淑运自豪地说，“1992年，我们还是深圳市盈利最丰的国有企业，纳税也是最多。”

　　1996年，深圳市建设投资控股有限公司改组成立，张淑运任工会主席。当上工会主席后，“大家有困难就来找工会”成了他说得最多的一句话。其间，张淑运将工资分配、考核奖惩等内容都纳入职工代表大会制度的审议范围，成立再就业培训中心帮助下岗员工返岗，建立特困员工档案及走访联系制度，把年终关怀变为终年关怀。1998年，他被评为全国建设建材系统优秀工会干部。

　　回首深圳特区建设四十年，张淑运认为，“基建兵跟深圳是互相成就的。”他说，“基建兵的确付出了汗水，作出了贡献，但深圳今日的累累硕果是各条战线的奋斗者共同努力的结果。赶上了参与深圳特区建设并在此转业，也是基建兵的幸运。”

　　编辑：孙科琳