为自己打工！这家公司推行项目模拟股份制

　　■江门鹤山工业园项目污水处理厂施工现场 蓝娟/摄

　　10月15日下午，在中铁二十五局集团一分公司位于江门鹤山工业园项目的污水处理厂施工现场，操作工在各自的岗位上忙碌着，机器声隆隆作响，施工紧张却有序；而在另一边的项目物资部讨论会上，员工们正积极地探讨物资调配的最优方案……这一派生机、活力的景象，很大程度上源于该公司实行的模拟股份制，让员工成为股东，不再是“他人发工资”，而是“自己给自己发工资”，自己成为自己的“甲方”。

　　据该项目负责人陈经理介绍，项目模拟股份制是建筑施工企业在项目管理机制层面上的创新，以调动员工积极性为出发点，全员参与，结合以利润指标为中心的经济责任制考核和全员绩效考核的方式定期进行股权分红，解决项目部管理人员的激励约束问题。项目部管理人员和项目经理作为项目的股东，根据职务、责任、能力分配个人股份，并遵循“自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益”的原则。实施近一年，项目员工干事创业激情高涨，从“催着干”“懒得干”转变为“主动干”“抢着干”。

　　“如果员工不好好干，除了公司有损失外，员工自己入股的钱也会打水漂，这心情很不一样。”已入股3万元的物资部负责人江部长向记者坦言，若是效益好，项目部实行利润分红激励机制，超额完成项目责任利润指标，超额幅度在责任利润指标100%以内的部分，项目部和公司各分50%；超额幅度大于项目责任利润总额两倍的超额利润全部为项目部所有。利润周期2年，每年考核兑现一次，只要满足第一个条件的员工收入翻一倍，满足第二个条件的继续增收，不设上限，让员工看到实实在在的收益，进而有效激发了员工的工作积极性，所以，项目全体员工想方设法优化施工方案，做好经济比选，优化资源配置，哪怕是一方混凝土，或者一个螺丝钉。

　　此外，项目负责人的责任也更大了。“因为关注我的人多了，我不努力，一旦效益低了，大家的分红少了，员工会炒我‘鱿鱼’。”陈经理告诉记者，从目前台账测算来看，预计项目结余额新增5%。

　　在项目模拟股份制实施形势向好的情况，还有员工打算提高入股比例，项目总工李总工就是其一，他告诉记者，从员工变成股东，开启了为自己“打工”的模式，虽然任重道远，但他们充满信心。

　　陈经理表示，项目的目标是计划在未来3年内，通过推行项目模拟股份制，项目部管理人员的收入翻倍，在提高项目经济运行质量和改善工程品质的基础上，让全体员工共享公司发展的红利。

　　编辑：白灵