东莞交投集团：构建“1+5”模式 为技能人才架起“成长阶梯”

　　原标题：

　　东莞交投集团打造国企“产改”样本（引题）

　　构建“1+5”模式 为技能人才架起“成长阶梯”（主题）

　　东莞市交通投资集团有限公司（以下简称“交投集团”）是东莞全市交通一体化建设运营及相关产业投资的综合性集团，下属企业38家，职工1.5万人，其中，一线产业工人1.3万人，分布在轨道交通、高速公路、公交运营、工程建设、驾考服务等行业岗位。

　　作为东莞市第一批产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）试点单位，交投集团构建“1+5”模式（一个统领即党建统领；五个工程即思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大），全力推进“产改”工作，着力构建党建、“产改”、人力、工建一体推进的长效机制，发挥“产改”典型企业作用，打造新时代国企“产改”的“东莞交投样本”。

　　东莞交投集团举办职工素质提升活动。单位供图

　　用“小故事”讲“大道理”

　　交投集团以党建为统领下好“产改”工作“一盘棋”，制定相关实施方案，成立以集团党委书记、董事长任组长的深化“产改”工作领导小组，主持召开专题会议，推进集团“产改”工作实施方案等，逐级压紧压实责任，确保改革任务有分工，完成有时限。交投集团本部及下属企业均成立由工会主席任组长的深化“产改”工作领导小组。将“产改”工作纳入党委议事内容，同步调度、同步推进，探索出一条党政领导、工会牵头、部门协同、企业和职工广泛参与的“产改”工作新路径。

　　交投集团创新学习形式，通过党委理论学习中心组集体研讨、集团理论学习大讲堂、主题党日活动、专题教育与专家辅导相结合、职工书屋、“三会一课”、车间班组会等形式灵活开展学习教育，增强党性意识。开展“莞邑百姓宣讲”等活动，用“小故事”讲“大道理”，推动党的创新理论飞入寻常百姓家。

　　提升一线职工学历

　　交投集团深入推进群众性技术性创新活动，建立劳模创新工作室、技能大师工作室，引领职工发明创造，制定激励制度，鼓励支持各下属企业围绕省市重大工程、重大项目、重点产业，开展多种形式的劳动和技能竞赛。近年来，交投集团先后开展省市重点工程莞番高速劳动竞赛、全市纯电动公交车机电维修工职业技能竞赛等竞赛不少于15 场，参赛职工不少于2000人次。

　　同时，交投集团指导企业广泛开展常态化的岗位练兵、技能培训、传帮带等活动，打造集团系统内部培训基地，为产业工人提供集中培训场所；以创建“学习型组织，争做知识型职工”活动为抓手，持续开展读书分享会、普法专题讲座、书法知识讲座等；创新开展线上有奖知识答题活动，集团内近9000人参与；落实工会“求学圆梦行动”，提升一线职工学历。2023年度，该公司开展技能培训近500场，培训总时长约4800小时，合计培训约3.7万人次，其中，251人次取得职业资格等相应技能证书，为技能人才架起“成长阶梯”。

　　打通人才上升通道

　　多年来，交投集团持续推进多元化技能人才培养，根据不同岗位属性，规划和实施专业技术人才队伍建设。统筹集团系统内专业技术型企业，进行薪酬制度改革，根据公司岗位的工作性质、特点、专业要求等，将岗位划分为管理序列、技术序列，管理序列与技术序列之间岗位层级一一对应，相互流动。如东莞巴士有限公司将修理工进行技术序列划分调整，每年开展晋级考评、职业技能等级认定。2023年完成近2000人的职业技能等级认定申报及评价。

　　此外，交投集团制定人才培养项目“群鹰计划”工作方案，通过驻村锻炼、挂职兼职、跟岗学习等方式，拓宽职工实践渠道。重视对技术技能人才的培养，在不同业务领域选树典型，以点带面，引领全面提升职工素质；加强工会劳动法律监督，做实劳动保障服务工作，开展知法学法宣传工作，为职工上门送法、上门解疑。制定困难职工帮扶办法等，关心关爱困难职工；落实全员体检、举办劳模疗休养活动、优秀员工拓展活动，让产业工人体面劳动、舒心工作，增强职工职业成就感、荣誉感。

　　（来源：南方工报 作者：全媒体记者王艳）

　　责编：刘晓丹

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