1月28日，当十天十夜的火神山医院建设进行到尾声时，中建三局三公司（以下简称“三公司”）又接到抢建雷神山医院的任务。徐文胜和葛志雄赶紧抢着报了名，虽然知道建设雷神山不容易，但毕竟正是国家需要他们的时候，只要医院能早一天投入使用，就能早一天挽救更多的生命。他们说：“只要能为战胜疫情作出贡献，我们所做的一切就是值得的。”
徐文胜和葛志雄都是三公司副总经理，两人同时被任命为雷神山医院项目副指挥长。建设雷神山医院，三公司承担6栋、共计8000平方米的病房建设任务（此前三公司已经施工了约120套医护人员宿舍改装建设任务）。这个任务其实不难，换到平时，三公司随便派出一个团队就能轻松搞定，但是这一次时间太紧，必须在一周之内抢建完工，以便让患者早日入住。三公司因此也派出了一个“豪华天团”，包括公司党委副书记、总经理卢华勇在内的7名公司领导成员驻现场办公。
“时间紧、任务重，工地上所有的工人都在咬紧牙关，拼命干！”葛志雄介绍，他们到现场的第二天，在人员不齐的情况下，就率领少数人员开始了准备工作，包括任务确认、图纸会审、现场查看、任务分配、人员集结和材料准备等。葛志雄负责全面的现场协调，主要包括病房主体结构安装改装、防水、密封和大量安装任务。而徐文胜因为此前有多年安装从业经历，担任安装现场指挥长，主要任务包括给排水、新风系统、电以及卫生洁具等安装。
“我们说是副指挥长，其实干的就是项目经理和工长的活儿，人员调派、任务分配、内外协调等，甚至直接指挥到班组一级。”回想起当时的情景，徐文胜历历在目：他们把任务精确到每一天、每一个小时，每天晚上7点召开现场推进会，今天完成了哪些任务、还有哪些没有完成，都必须逐一落实，每个人都如同上紧的发条。
“非常时期，只能用非常手段。”葛志雄回忆，由于多日连续作战，很多工人都很疲劳了，几乎到达了身体极限。其实他也一样，但是他不能松懈，“如果我松懈一点，其他人怎么办？”
尽管管理力量配得极强，但是现场问题还是很多：资源不到位、工人短缺、工艺不熟悉等，每天有无数的问题要解决、协调。葛志雄和徐文胜全天24小时在线，只要有时间都在工地，他们的微信步数每天至少在3万以上。晚上他们就在办公室旁边搭一张行军床，然而每天最早也是要在凌晨2时之后才能入睡，通宵作战是常有的事，“那段时间，我们身上的衣服都有很多天没有换洗了，整个人的气味很难闻，但是也顾不上互相嫌弃。”葛志雄笑着说。
2月6日，雷神山医院正式通过武汉市城建和卫健部门的验收，并开始逐步移交。徐文胜和葛志雄更没有放松，他们一间间检查病房，这里的门关得不严、那儿密封不好，每一个细节都不放过。尤其是病房要求绝对负压，这对病房的新风系统和密封性要求特别高，如果达不到标准就不能交付。但检查时，他们发现有些病房仍然有一些问题，顿时心急如焚，不眠不休地测试、调整。在检查到一个房间时，葛志雄罕见地发了脾气，因为工人没有按要求打密封胶，他把工长叫来训斥了一顿，批评他们工作不细致，没有做好技术交底，并要求每一个工长各带一队工人分片区、分房间进行责任包干。
“其实事后我很后悔。”葛志雄说，工长们其实都很卖力，人人都是满负荷工作，从除夕开始一直在抢工，很不容易。但这项工程又马虎不得，怎么办呢？我们既然承担了这份责任，就必须做好！
南方工报责编：徐红秋
