【幸福生活·粤工企望8】人和家和，让员工成为最幸福的人
原标题：广东众和化塑股份公司：人和家和，让员工成为最幸福的人
韦健荣 单位供图
黄景云（右三）现已成长为公司管理人员 单位供图
“安全是地，安全是天，我讲安全，我要安全……”每天早会，广东众和化塑股份公司（以下简称“众和化塑”）呈驰分公司生产四班班长韦健荣都会带领班组，慷慨激昂地唱响企业编制的《安全之歌》。化工生产因其易燃易爆的性质对生产安全要求极高，而在众和化塑高度重视企业安全文化建设的举措下，从2017年3月14日至今年8月1日，公司连续生产2331天无事故。
在保障员工安全生产环境的同时，公司还不断拓宽黄景云等一批基层员工成长成才晋升的渠道，让陈泳霜等困难职工得到关怀。“努力实现——众和员工成为最幸福的员工”既是企业门前挂牌的希冀，也是职工期盼的注脚。
首创倒班员工休整制度
“保证安全是公司的首要考量”
中午，结束早班工作的韦健荣来到分公司饭堂，现场有白切鸡、盐水鸭、尖椒牛肉等丰富菜式。他开心地勺了一大碗沙白螺冬瓜汤——这是他最喜欢的一道食堂佳肴，“汤很鲜美还很解暑，比鸡汤还好喝。”说完他马上开吃，吃完后他还有40分钟的午休时间。
然而在几年前，公司条件大相径庭。
韦健荣20年前就来到众和化塑呈驰分公司工作，当时厂里的午餐是和其他企业搭食，而且还要先运到别人那里才能到自家厂里。由于厂区在远离城区的工业园内，遇上冬天，饭菜送到大伙手上时已经凝结成一块，员工们经常弄点热水就着泡面果腹。
更累人的还是夜班执勤。24小时连续生产的工作性质决定全天候需要有人查看设备，但到了次日凌晨3点后，特别容易犯困，韦健荣说道。
情况在有一线生产倒班经历的班子成员上任后大有改观。在深入一线调查研究后，公司在全行业内首创倒班员工休整制度，并和一线人员签订承诺书，在保证安全的前提下倒班员工能够在晚间轮流休息两小时。
经过休整，一线人员得以养精蓄锐投入到一线生产中，不仅幸福感上来了，安全性也能够得到保障。之后，晚间休整时长延长至两个半小时，甚至增加了1小时的午休。韦健荣说：“其实幸福很简单，困到极点能合一下眼，就是一种幸福。”
此外，除了日常安全隐患排查奖励，众和化塑还设置安全单项奖制度，每位生产员工每年交500元安全风险金，年底无安全事故能4倍返还，韦健荣等班组长岗还增加了5倍返还的激励举措。韦健荣仍记得2019年凌晨5点一次例行巡检，他探照到储罐在10米高处有白色滴漏，如不快速解决或有着火爆炸之虞。于是他及时通知外操、主操将储罐液位打空到另一个罐子里，避免了一场潜在的安全事故，也获得了安全环保部2000元的奖励。
多路线岗位提升通道
“我在公司爱情事业双丰收”
2011年，过程装备与控制工程专业毕业的黄景云来到韦健荣所在班组任职脱挥岗。然而，由于四班两倒的工作机制，让他对外接触的机会变少。
2012年，众和化塑举行的青年联谊会让黄景云的工作和生活有了重大转变。他清楚地记得那天有位女生穿着蓝色的碎花裙，一下子就抓住了黄景云的心。“我那天晚上所有游戏环节都特别积极，还上台一展歌喉。”活动结束后两人交换了联系方式，后来，黄景云还和该女生相约参加公司的歌唱比赛。
一年后，黄景云和这名女生携手步入了婚姻的殿堂。在得到爱情滋润的同时，黄景云的事业也得到了提升。2017年9月，他在公司机动工程部担任设备工程管理。此前，丁苯透明抗冲树脂切料装置设备一直受困于切刀转速不稳定而导致产品缠刀，20天便要停机检修。对此，在公司的鼓励下，他花了一年时间不断试错，将设备故障周期延长至一个月。黄景云说：“这个过程中的试错成本还是很高的，但公司一直鼓励我去尝试。”
今年5月24日，黄景云成为众和天峰分公司副经理——这也是众和化塑对人才成长的重视。众和化塑办公室（党委办）主任姜成刚介绍，在鼓励像黄景云一样专业对口的大学生进入企业的同时，在岗位管理的基础上，以提高职业能力为导向、履行岗位职责为基础、考核绩效贡献为依据，给予员工在操作、技术、行政管理等多条路线的岗位提升通道。
据介绍，2018年以来，公司还确立每两年提一档工资的制度，到2020年又改成一年提一档工资，并在新冠病毒疫情期间坚持了下来。黄景云开心地说：“相比岗位晋升前，我的工资也翻了近2倍，感谢公司给了我这个平台实现个人价值提升，爱情事业双丰收。”
自愿结对帮扶制度
“人和家和，幸福众和”
每个月初，黄景云等中层以上管理者都会定时将一笔爱心捐款直接转账或通过工会等途径交到被帮扶职工手上。自愿结对帮扶制度，是作为“人和家和，幸福众和”企业理念文化建设的重要举措，已有1456人次的干部职工自愿拿出爱心款250.66万元，帮扶了103户困难职工家庭，其中47户困难职工家庭实现脱困。也正是这个充满大爱之举，让困难职工陈泳霜有了重拾生活的勇气和信心。
陈泳霜于2015年来到公司任保洁岗。据老同事回忆，生活的压力让这位母亲不愿意和别人有更多交谈，也没人看见过笑容从她脸上流露。2018年公司班子走访职工家庭，才得知陈泳霜独自抚养的儿子彬彬自幼患有脑瘫。
彬彬1998年出生后即被诊断为重度脑瘫，这也意味着他不能像常人一样说话、站立，甚至时常产生痉挛。陈泳霜多年独自带着孩子在广州、湛江等地医院往返治疗，但最终无果。在那些昏暗的日子里，陈泳霜和彬彬“蜗居”在800元房租的老房里，每天等着肉菜档快收档再去购买第二天的食材。
2019年，众和化塑举行了第一期职工自愿结对帮扶困难职工家庭，陈泳霜成为第一期的帮扶对象。在同事们的帮扶下，陈泳霜第一年拿到两万多元的善款。不仅如此，公司还把彬彬“特招”为公司员工，并给予含社保、医保在内的每月1600元工资。房东上门收租时，陈泳霜欣慰地说：“彬彬也是有工资的人，这是我儿子的工资，彬彬也能养活妈妈了。”
逢年过节，工会还带着慰问品上门，原本简陋的居室这几年也逐渐添上了空调、电视等家电，越来越有家的味道。即便陈泳霜已于2020年10月退休，但公司每月2000多元的善款依然源源不断地汇涌向这位单身母亲。
工友新企望
众和化塑天峰分公司副经理黄景云：家里小孩子非常喜欢参加公司的亲子活动，希望公司接下来可以更多地举办家庭聚会，让职工的孩子有更多的方式参与其中。
众和化塑呈驰分公司生产四班班长韦健荣：班组现在有许多在公司工作了20年以上的老员工，公司每年都有年休假，我们还希望公司能够推出休假疗养制度，让老员工能够获得一定的休养和放松机会。
专家观察站
广东财经大学人力资源学院副教授、广州群工效能研究院幸福特聘顾问黄嘉欣：职工的工作幸福感既包括来自工作的职业幸福感，也包括情绪幸福感、社会幸福感等内涵。企业不仅需要通过职业生涯设计和工作设计来提升员工的职业幸福感，还需要通过多样化的福利制度、家庭氛围的塑造以及同事之间关怀常态化机制的设计来提升职工的工作幸福感。
广东众和化塑股份公司一方面通过工作休息轮班制度的调整，以及对职工创新试错过程的支持与奖励，来提升职工的幸福感；另一方面，企业又通过联谊会活动，结对帮扶活动等方式提升职工的情绪与社会幸福感。这种对职工工作幸福感的全方位制度创新和投入，也获得了安全生产、技术创新以及职工队伍稳定性的企业价值。在这过程中，工会为职工幸福感的提升向企业管理方建言献策，关怀职工，暖心沟通，发挥了关键性的作用，值得关注和进一步推广。
（来源：南方工报 作者：全媒体记者誉建业）
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